воскресенье, 22 декабря 2024 г.

员工发生工伤或者请病假,一直不来企业上班,又不敢解除?

老板,年底一定要用工风险排查的十大理由:

① 年底,有的员工回老家,明年直接就不来了,针对不辞而别的员工,公司应该如何正确应对规避后续风险?
② 年底,员工急需要用钱,正是劳资纠纷高发期,企业如何提前做好风控,避免坏员工使坏,好员工变坏?
③ 年底,面临裁员的问题,企业如何零成本解除不胜任的员工,降低企业的用工成本?
④ 年底,劳动纠纷高发期,企业如何通过规章制度有效约束员工,如何签订能帮助企业打赢劳动官司的合同?
⑤ 年底,关于加班费、年休假,年终奖等非常容易产生纠纷的历史遗留问题,如何清零来规避用工风险?
⑥ 年底,老板了解最新法规变化,掌握用工管理的底层逻辑,确保企业2025年用工合规
⑦ 年底和年后是修改,重签,续期劳动合同的最佳时机,如何操作,让劳动合同风险彻底消失?  错过了风险随机就有可能发生。
⑧ 明年,开年大量招工问题,企业如何在入职时如何相关约定,避免在职时和离职后的扯皮
⑨ 明年,新员工如何做背调,避免招到碰瓷员工,从源头降低劳动纠纷的发生
⑩ 明年,社保未交、社保未足额交、公积金问题一年比一年严峻,企业如何在不增加成本的情况下做好风险规避?

企安法务是企业用工风险管控系统建设卓越品牌,汇集30多位劳动法律法规实战专家,服务全国超过3000家企业,深度研究劳动争议案件达 10000起以上,从打赢劳动争议官司角度,为企业提供用工风险管控十大系统,彻底解决用工风险。

企安----让中国民营企业经营更安全!
让企业打赢劳动官司的用工风险管控十大系统

1、劳动关系管控
2、招聘入职管控
3、工资管理管控
4、社会保险管控
5、劳动争议管控
6、奖惩制度管控
7、考勤制度管控
8、工伤处理管控
9、离职程序管控
10、员工关系管控


企安咨询为您一站式解决企业用工风险,为您的企业保驾护航!
我们讲座主讲内容:
【1】劳动合同条款设计如何对企业有利?比如调岗,调薪,调整工作时间和地址,以及如何解决一些疑难问题(虚构病假,消极怠工等)
【2】规章制的完善?规章制度如何得到法院认可,处理员工不担心法律风险,员工给公司造成损失能够要求赔偿等
【3】社保未买,社保有税务征收,如何降低成本和规避风险?如员工投诉补缴社保,社保稽查等。
【4】员工自己要求不卖社保,但发生不愉快的时候就要求企业补缴或者赔偿?
【5】工伤处理?如何预防工伤,出现工伤的处理流程和技巧。
【6】员工不服从安排,消极怠工,想处理担心被告?
【7】员工发生工伤或者请病假,一直不来企业上班,又不敢解除?

本次讲座是不增加企业管理难度和成本的情况下,去规避用工的法律风险,围绕着企业将来能打赢劳动官司的角度设计"劳动合同,规章制度,考勤表,工资条,社保,工伤赔偿协议,离职手续等"帮助企业能够安全,稳健的经营和发展。

【参课注意事项】
参课对象:
董事长、法人、股东、总经理、企业负责人( 敏感课题勿派其他人员参加)
学习费用:全国统一680元/位(含中餐费、场地费、资料费)
参课时间地址:填表后,客服第一时间与您联系


近期全国开课时间表:

12月22日 温州、郑州
12月24日 成都、太原
12月26日 长沙、武汉、北京
12月28日 深圳、广州



报名方式:
1、联系专属客服:13928826727 林峰老师

2、在线预约链接:
https://jinshuju.net/f/crDDFo

3、如您需要个性化方案,可选择上门入企调研项目,一对一了解贵司的问题及解决方法!原价19800元/家,现优惠政策仅需要1980元/家可在填表时选择上门入企调研



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вторник, 17 декабря 2024 г.

如何在绩效考核中考虑工作环境的变化

企业管理混乱,难以发展,如何解决?
管理层能力不够,团队没有凝聚力,如何管理?
员工缺少战斗力,赚钱能力差,如何激励?
人员流失率大,招工困难,如何吸引人才?
涨了工资、发了奖金,可员工依然不满意,没有因此为企业创造出更大的价值,如何解决?
企业发展缓慢,多年来无法实现新的突破,无法上升新的高度,如何解决?


《新时代绩效管理与薪酬创新》主要围绕薪酬、绩效、激活管理层等老大难问题进行集中解决~

🔥1、薪酬机制~关键岗位、关键人才如何发薪水更能激励他们全力以赴的干?
🔥2、奖励机制~核心高管分红、奖励机制怎么制定才更合理?
🔥3、绩效考核~职能部门、非职能部门如何合理制定量化考核标准?
🔥4、内部管理~怎么把员工的薪酬与公司目标挂钩、从而让各级员工更负责任、全公司上下同欲?
🔥5、解放老板~高管做赚钱的事、老板做值钱的事、如何解放老板、让企业从"人运转"变成"自运转"?


《绩效与薪酬创新管理》一天主讲内容:

上午
1、战略性的绩效管理,百年企业必经之路
2、如何有效挖掘员工潜力,高效运营团队
3、提升企业核心竞争力,打造优质团队的5个方法
4、新时代那些大部分老板根本不懂的吸引人才法则
5、外部市场定位3大要素,内部绩效薪酬6大工具

下午
6、创新新时代"多快好省"四维薪酬模式案例分享
7、薪酬设计的3大建议,拒绝凭感觉发薪水
8、企业利润倍增的8大模块和10个秘密
9、激活团队,激励员工挑战高目标,达成公司整体年度目标
10、自动化运转,让员工抢着干、争着干,彻底解放老板

近期全国开课详情:

12月18日: 重庆 南昌 贵阳 深圳
12月19日: 成都 广州 长沙 呼和浩特 昆明 上海
12月20日: 西安 佛山 武汉 北京 福州 青岛
12月21日: 大连 郑州 厦门 杭州 北京
12月22日: 杭州 长春 天津
12月24日: 常州 深圳 济南 银川 石家庄 长沙
12月25日: 无锡 东莞 青岛 兰州 北京 义乌 广州
12月26日: 成都 广州 哈尔滨 太原 温州 兰州 深圳
12月27日: 重庆 沈阳 西宁 苏州 太原
12月28日: 南通 上海 宁波




🌈报名费用:全国统一现场报名980元,线上提前报名仅需要380元/人

联系人:13432074131 俊恺(WeChat、电话同号)

✅点击链接查看了解更多内容:https://jsj.top/f/sOsKfz

 

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четверг, 5 декабря 2024 г.

Re:

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