Как повысить прозрачность финансов и управления для руководителя

10-11 мая г. Москва (с 10.00 до 17.30)

 

Финансы для нефинансистов: ключевые навыки

 

 

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза".

Стоимость участия в обучении  -  18 6ОO рублей.

В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

 

Ответим на Ваши вопросы по телефону в Москве:   8 ( 4 9 5 ) - 9 2 1  3 0  1 7

 

Программа обучения:

 

~ Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия. Как правильно

организовать управление корпоративными финансами. Организационная структура финансово-

экономической службы. Структура управленческого учета в компании. Как управлять доходами и

расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса. Как правильно распределять

чистую прибыль компании. Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель.

Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном

рынке. Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии.

 

~ Управление финансами компании и управленческий учет. Управление бизнесом и

финансами по ключевым показателям (KPI и CFI). "Жизненная сила" компании – ликвидность,

рентабельность, платежеспособность. Какие задачи и как должен решать управленческий учет.

Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом. Структура управленческого

учета. Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы. Какой информацией

пользуется топ-менеджмент лучших компаний. 2 версии управленческого учета: финансовый и

директорский. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.

 

~ Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами

компании. Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств. Анализ

денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании. Структура, построение и

анализ Отчета о Доходах и Расходах. Построение и анализ управленческого баланса.

Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса. Основные источники

финансирования бизнеса и их особенности. Финансовый анализ с точки зрения собственника.

Рентабельность собственного капитала. Анализ ликвидности, платежеспособности,

рентабельности и финансовой устойчивости компании. Анализ и расчет стоимости бизнеса.

 

~ Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования.

Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании. Построение бизнес-модели

бюджетирования в форматах "как есть" и "как будет". Анализ и контроль исполнения бюджетов.

Казначейский контроль и таргетирование. Сложности при внедрении системы бюджетного

управления. Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

 

~ Контроль бизнеса и управление рисками. Как разработать эффективную систему внутреннего

контроля в бизнесе. Технология эффективного риск-менеджмента. Определение факторов

(причин) риска и возможных последствий. Классификация рисков в бизнесе. Качественная и

количественная оценка рисков. Построение карты рисков. Методы снижения рисков и обеспечения

безопасности бизнеса. Мониторинг и контроль рисков.

 

~ Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и

человеческого фактора. Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и

владельцев бизнеса. Что такое сбалансированная система показателей (BSC). Сценарный

стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов

и возможных последствий для бизнеса. Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего

управленческого звена.