пятница, 31 декабря 2021 г.

都说人无股权不富,今天我给你把股权的秘密公开,教您如何合理运用股权留住核心人才

守业三年,不如外出学习2天!一个点拨,也许就能让您受益终生!老板的责任不是守在公司,而是寻求更好的发展!

诚邀您到线下两天一夜 《企业合伙与股权激励整体解决方案班》 上海 课程现场

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股权合伙(股权分配、架构设计、权、责、利、协议等)
1、如何设计初创企业的股权架构,需要签订什么协议;
2、如何设计内、外合伙人制,整合上下游、资源股东;
3、合理设计股东进入机制,防止光拿钱不干活;
4、基于公司未来发展,如何设计公司股东的分红机制;
5、股东引进之后如何决策,职责如何分工;
6、如何处理在职股东与非在职股东之间的利益分配关系
7、科学设计退出机制,防止兄弟式合伙,仇人式散伙;
8、资金型、资源型、管理型、技术型股东应该怎么合理分配股权;

顶层设计(融资、众筹、布局、并购、扩张、整合、估值、控制权等)
1、如何通过股权低成本融资,众筹,如何操作;
2、增资扩股、虚拟增发如何操作,需要签订那些协议;
3、如何无中生有,无需资金设计连锁扩张模式;
4、案例剖析,顶层设计、股权架构、股权布局;
5、如何通过股权杠杆整合上下游、经销商;
6、分子公司、连锁店,如何做股权布局;
7、公司如何做估值,股权应该怎么估价;
8、如何保证引进投资人时股权稀释但是控制权不被稀释;

股权激励(员工入股、员工激励、招人留人、晋升制度、绩效薪酬、分红、分权、协议、提成、PK等)
1、不同行业的员工激励方法,员工入股需要签订那些协议?规避那些雷区;
2、注册股激励和虚拟股的好处与雷区;
3、股权激励的操作误区,操作流程;
4、股权激励实操案例分析与应用。
5、企业绩效考核如何建立优化;
6、员工晋升机制梳理打造,打造内部PK机制;
7、员工的岗位价值评估系统,定崗位職責;
8、股權激勵該給誰?給多少?怎麼給?如何進入?如何退出?签订什么协议;
9、薪酬/績效/提成到底該怎麼給?按級別?按業績?按工齡……

【第一天您将学会】:一套如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!

【第二天您将学会】:基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!


股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 "锦囊",它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才!
一、股权激励目的

1、让员工由打工者转变为主人翁意识,共同去做蛋糕,共同分蛋糕
2、调动员工积极性,建立一套让员工自动自发,真正为自己而干的机制,打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率,吸引和留住企业优秀人才

二、对哪些人激励

老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间

企业不同阶段(初创期、扩张期、发展期、成熟期)所用的方法不一样
四、激励方法

超额利润激励法、在职分红法、1,3,5渐进式激励法、注册股激励法等等(建议组合运用)
整个方案制定过程中,公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定,怎样去考核?
股权激励对岗不对人,各岗位呈现出来的价值(我们有专业的方法)
既然有进入条件那就必须设定好退出机制,比如
(①员工在职才享有股权激励,离职没有;
   ②违背公司底线,触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红,没有公司决策权等等)
最后,整个过程中公司会和员工签订协议。

更多细节地方,我们老师会在现场分享,诚挚的邀请你来参加
华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式+8种激励手法+12种激励纬度,解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人;老板忙的像牛……等问题

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜  近期全国开课安排】:
01月05-06号 南昌 邯郸
01月06-07号 成都 深圳
01月08-09号 北京 杭州 郑州 重庆 青岛 莆田 呼和浩特
01月09-10号 长沙
01月10-11号 上海
01月11-12号 武汉 西安 临沂 泉州 中山
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此次是咨询式授课:仅限50位(席位先报名先安排!)
【参课对象】此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)
讲座形式 专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着方案走;
【报名咨询】华一世纪区老师WeChat:13556 126750  电话同步
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  感恩至上!期待与您线下见面!!

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