"底薪+提成"已过时，成功企业家都在用"股激权励+合伙人"模式??
您经营企业是否遇到以下问题‼
1、股权激励的好处与雷区？老员工、高管、副总、股东等如何股权激励？
2、老板要业绩，员工要薪酬如何解决？
3、公司内部股权8大激励方法。股权激励的雷区和底线？
4、公司外部通过股权整合上下游资源。
5、如何终身锁定创业者、把上下游变股东？
6、什么样的人适合一起合伙创业？如何构建公司股权顶层设计？
7、不同类型企业如何设计股权结构，进行改革？
8、股东之间闹矛盾，怎么办？"坏股东"如何处理？
9、创业初期分错股权，如何处理？如何解决股东的责、权、利？
10、股权怎么分？什么时候分？分条少？分给谁？
11、股东进入和退出的条件是什么？怎么签协议？
12、如何通过股权进行低成本融资？
13、如何拆分公司、建立集团架构进行融资？
14、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系？
15、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额？
16、如何修改公司章程？牢牢把握公司的控制权如何把控？
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7月28-29 杭州 株洲
7月29-30 成都 中山 东莞
7月30-31 深圳 广州 上海 北京 武汉 长沙 合肥 绍兴
8月2-3 济南
8月5-6 南宁
8月6-7 深圳 佛山 南通 太原 邯郸
8月9-10 杭州 郑州 长沙 重庆 西宁 临沂
8月10-11 北京 义乌
8月11-12 广州 南昌 武汉 西安
联系人：13928826727 林峰
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