【请思考】
【为什么】人才流动量大、留不住人、缺乏核心人才?
【为什么】不会打造团队、执行力不够、工作落地监控系统没有、团队执行没有计划、团队执行力升级系统没有?
【为什么】管理没有体系和模式、管理不科学、动态和静态管理系统不匹配、没有企业文化和团队文化?
【为什么】苦苦奋斗多年,企业还没做大?您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?
【为什么】投资者没有信心,好项目易夭折?开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
【为什么】比同行努力,比同行付出,为何却总在行业内垫底?
【因此,您是否为以下困惑日夜焦虑】
一直想给核心人才分股份,但怕他们成为股东后达不到你的期望影响公司经营。
一直想给核心人才分股份,但怕他们成为股东之后失去斗志不好好干。
一直想给核心人才分股份,但不知分多少?具体如何操作。
一直想给核心人才分股份,但怕他们没兴趣,影响整体员工对公司失去信心。
一直想整合外部资源,但不知道具体如何吸引对方。
一直有资本方明明对自己项目很感兴趣,却为何迟迟不肯进入。
◆华为自90年开始股权激励,沿用至今,成就千亿国际品牌!
◆阿里用股权激励,留住18罗汉,吸引了蔡崇信,拉来了软银,65%的员工拿到了股权!
◆中小企业一没有资金,二没有品牌,三没有技术,靠什么发展?
●答案是:股权激励!
◆建立合伙人制度是一项复杂的系统工作,让"为公司"干变成为"自己干",必须建立合伙人的制度,合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制和退出机制等等......
【如果你懂股权会用股权,会有什么变化】
1.公司企业业绩倍增!
2.解放老板,有钱有闲!
3.平衡股东的关系,公司新老股东股权结构合理!
4.功臣退出机制,安抚老人,现在有回报,未来有保障!
5.人才战略梯队,吸引留住人才!让员工长期发展,参与决策,有归属感!
6.闲散资源汇集,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性!
7.整合上下游,形成产业链竞争
8.提高工作效率,统一思想,上下同欲!
9.提高投资者信心,好项目更有前途!
10.基业长青,有利于实现公司的长远、持续、快速发展!
10月28-29 深圳、郑州
10月29-30 西安、杭州、德州、长春
10月30-31 广州、南昌、南京、泉州、青岛、武汉、南宁、三亚
11月2-3 海口
11月3-4 绵阳、义乌
11月5-6 苏州
11月6-7 东莞、深圳、洛阳、天津
11月8-9 杭州
11月9-10 上海、天津、武汉、长沙
11月10-11 昆明、青岛、中山、柳州
11月11-12 广州、南京、重庆、郑州、成都
11月13-14 深圳、北京、德州、合肥、南通、西安、哈尔滨、福州
快速报名电话:13928826727 林老师(Wechat微信同步,添加请备注"报名+城市")
课程详细点击:https://jinshuju.net/f/wdzNmw
两天一夜课程费用:现场报名1280元,今日线上提前锁定席位只需要980元
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